максимальные усилия для гибких требований клиента

18 апреля,, когда тайские заказчики приняли первый образец из 206 автобусов XMQ6128,, образец достиг нулевого уровня брака и получил подтверждение качества., с тех пор, детали его производства были установлены в качестве стандартов производственная система. как образец оказался успешным? в мастерской, репортер просмотрел толстую стопку специальной таблицы управления XMQ6128. в 48-страничной таблице, только сварочных ключевых элементов целых 114. это играет положительную роль в стандартизированной работе . В следующем интервью, репортер узнал, что его производственная система сделала гораздо больше, чем просто качество, Компания также приложила ряд усилий.

говоря об особом плане качества, мы должны начать с последней партии заказов на автобусы XMQ6901 в Таиланде. 5 апреля, производственный отдел получил уведомление об изменении продаж: клиент подал импровизированный запрос на 5 дополнительных дренажных отверстий на каждой стороне крышки отделки крыши., однако, все автомобили, экспортированные в Таиланд, были поставлены на хранение в то время, когда до доставки оставалось всего два дня.

«Клиенты на первом месте,, и мы должны удовлетворить любые их требования!» достигнут такой консенсус, производственный отдел King Long Xiamen провел экстренное совещание во второй половине дня и разработал схему изменений,, включая разумное расписание персонала, назначенную систему ответственного персонала и конкретные рабочие детали. замена 103 автомобилей была успешно завершена всего за один день.

предварительный план добавления дренажных отверстий в крышке тайского транспортного средства был спланирован заранее. например, был разработан план действий в чрезвычайных ситуациях на объекте и протокол собрания, указан ответственный персонал за производство каждого элемента, подготовлены рабочие задания, в том числе гигиенические требования и высокая безопасность операций для контроля процессов и достижения хорошего эффекта. вдохновленный этим, производственный отдел тщательно продумал, для эффективного управления проектами за пределами площадки , компания разработала систему управления и подготовила специальные подходы к управлению с точки зрения технических изменений, изменения в продажах, показать триммер для автомобилей и должностные инструкции персонала для подготовки методов и стандартов для будущих проектов, обеспечить прозрачность качества и безопасности и добиться успеха благодаря безупречным деталям.